文化建设的三部曲
2015-03-18
[2531]
着实，文化建设说难不难，它主要可以分为三步。
第一步，要举行的是企业文化的诊断。目今的企业文化究竟保存什么问题，企业文化与企业谋划治理的各个� ？楹偷ノ皇率凳鞘裁垂叵�，是有益增强照旧造成生长障碍。这个没有准确搞清晰� ？吹酵饨缬泻玫奈幕�，就想剽窃过来，最后只能是削足适履，弄伤自己。
任何企业都有文化因子，或者说文化DNA，而文化也不可像咒语一样，随便念一出就有72变。借来的文化不但照不亮企业阴晦的角落，反倒为先前明亮的园地带来几片乌云。
第二步，要举行文化理念系统的打造。文化理念系统包括：愿景、使命、价值观、甚至宗旨、精神等，企业要思索是否需要举行调解，若是举行调解该怎么调解。
有的企业以为，文化很简朴，随便编个愿景、使命、价值观，只要朗朗上口、切合企业气质就万事大吉。
这恰恰折射企业对文化的严重误读，若是看着悦目、听着好听的文化就是好文化，那是否随便一个舞文弄墨的都可以成为企业文化专家。事实上，这也是在海内我们� ？吹降墓终飨螅盒矶嗥笠登氪笱Ы淌谧手銎笠滴幕⑸杏械恼移笠的诓课谋屎玫男雌笠滴幕�。企业文化是能够凭空写出来的吗 ？
虽然，有人辩白，企业文化是一把手工程，老板定调子，下面员工照着做就行了，久而久之就形成了文化。不可否定，老板、一把手在企业文化建设中的作用，这个在诊断环节，我们有一个向导者倾向，但这只是一个维度，尚有地区特质、行业特质、企业沿革、内部治理等多种因素影响着文化因子，影响着文化的形成。光凭老板拍脑壳拍出来的文化，不可能也一定不适用所有人。
就像我们一个客户，每年近1000亿销售额，我们在为其做企业文化，老板推许贡献的文化，希望下面员工都能够像他一样为公司贡献，但员工却想，凭什么让我们没事加班，凭什么贡献。效果二者就泛起认知纷歧致和错位。着实，要解决这个问题，一定要深挖为什么贡献，这种文化爆发的源头是什么，又有什么要害缘故原由让员工爆发一致性的认同，这才是老板文化能够真正酿成企业文化的要害一环。
第三步，是企业文化的宣贯实验和有用落地。新的文化系统推出之后，许多企业接纳的做法是挂在墙上，写在纸上。有的企业更为失常的做法是让员工背下来，按期考试，考试通不过，还要� ？�，更为搞笑的一点是他们企业文化尚有一条是“尊重员工”。
显然，这个企业的文化就不是尊重员工，这种两张皮征象随处充满于企业中心。
着实，企业文化的根植有许多要领，也需要经由周密的妄想，通过一系列落地手段资助企业文化扎根，被更多员工快速接受，从认知到认同，从认同到固化。
腾讯其时在企业文化宣贯时，就经由多场培训、多种手段迅速完成内化，资助新文化顺遂完成“内化于心、固化于制、外化于行”的根植历程。
更多气相色谱仪资料关注/
在线客服