1、治理者必需举行问题治理，而不是�；卫�。
2、干部怕的就是不知道自己怕什么。
3、没思绪的向导不想互动，没控制力的向导不敢互动。
4、干部怎样看待问题？要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。
5、干部怎样对员工？创立一个充满活力的气氛。
6、干部怎样对市��？创与闯。既要立异创立；又要有闯劲冲劲。
7、干部怎样看待治理？悟性和韧性。
8、干部的目的：做超等向导，即你的向导水平抵达了能够让下属在没有向导的时间仍能够正常事情。形成有活力的员工，有协力的组织。
9、干部是事业成败的要害。
10、若是你或你的部分没有了上升的空间，也将失去生涯空间。
11、终端的问题就是向导的问题。
12、看不出问题是最大的问题。
13、重复泛起的问题是作风上的问题。
14、手下素质低不是你的责任，可是不可提高手下的素质是你的责任。
15、看法稳固原地转，看法一变天地宽。
16、管事先管人，管人带作风。
17、渐进就是守旧。以是谋划理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
18、不但做一颗螺丝钉，要谋齐整部机械。
19、先画靶子再打枪。
20、特殊论就是给问题放行。
21、“连忙办”是奔着有预算的目的连忙办；“想想看”是没有预算的凭空捏造。
22、开发的是市场而不是产品。
23、市场目的简直定不是以小我私家能力为限，而是以用户知足度为准。
24、对市场目的简直定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
25、发动全球经济增添的火车头减速并不料味着所有的车厢都减速。
26、零增添不即是零需求。
27、有用供应才华创立出市场。
28、海尔人只有创业没有守业。
29、要以秒为盘算单位。
30、客户的要求不即是客户的需求。
31、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的知足。
32、企业一旦站立到立异的浪尖上，维持的步伐只有一个，就是要一连立异。
33、要一连造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是立异的SBU，河的终点是用户的知足度，即对企业忠诚的用户。
34、把每位员工谋划成立异的SBU并一直谋划出高素质的人才的决议性因素就是治理者能否谋划自我。
35、成为SBU的四个要素是：市场目的市场定单市场效果市场酬金。
36、SBU详细的体现就是速率和立异。
37、谋划企业就是要谋划人，谋划人首先要尊重人。
38、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
39、挑战目的首先要挑战自我。
40、事情要简化，不要简朴化。
41、求人不如求己。
42、想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，可是不会干是被动的，是凭证别人的要求去干；“醒目与不醒目”是立异的问题，即能不可一直提高自己的目的。
43、没有市场定单的治理者就是不要治理的治理者；没有市场定单的员工就是不干事情的员工，责任不在员工身上，而在于治理者；没有市场定单的事情就是无效事情。
44、决胜在终端。
45、流程再作育是先要再造人。
46、企业内部治理革命是为了创立企业外部的市场。
47、不是由于有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是由于我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
48、我们所有的质量问题，都是人的问题，装备欠好是人欠好；零部件缺乏格是人缺乏格；我们所有生长不起来的问题都是思绪问题，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
49、企业生长的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
50、有价值的定单是企业生长的永恒的主题，企业要生长必需有定单并且是有价值的定单。